1月10日，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波，建工集团党委委员、纪委书记穆业林带领相关部门负责同志组成考核组，赴省六建公司开展2022年度领导班子述职述责述廉考核工作。公司领导班子成员、总经理助理 、机关中层干部、职工及项目代表29人参加会议，会议由省六建公司党委书记、董事长吕伟涛主持。
会上，吕伟涛代表公司领导班子从“各项指标完成情况”“经营态势稳中向好”“提质增效固本强基”“党建引领坚强有力”等方面对2022年全年工作情况进行汇报，深刻剖析了工作中的问题与不足，并围绕“聚焦战略引领”“谋划生产经营”“规范项目管理”“强化科技创新”“做好人才储备”“坚持党建领航”等方面擘画了2023年工作蓝图。
石新波充分肯定省六建公司2022年取得的各项工作成绩，并对企业发展过程中存在的问题提出了具有针对性的意见和建议，鼓励公司干部职工在新的一年振奋精神、整装待发，争取创造更加出色的成绩。
石新波指出，六建公司过去一年取得的成绩，离不开公司干部职工的辛勤付出、离不开公司领导班子的履职尽责、离不开公司党委的谋篇布局。2022年，面对复杂多变的市场形势、层出不穷的“黑天鹅”事件，六建公司牢牢把握高质量发展主题，以“能力作风建设年”活动为抓手，以项目建设为载体，以安全管理为龙头，保持稳中有进、持续向好的发展态势，企业效益稳步提升，圆满完成2022年任务指标，各项事业发展均取得良好成绩。与此同时，六建公司领导班子充分发挥“国企姓党”政治优势，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与生产经营同部署同落实，以“1359”党建工作方案为抓手，认真落实省委省政府、省国资委、集团党委的各项决策部署，推进企业文化铸魂塑形，为公司改革发展营造了良好环境。
石新波强调，2023年，六建公司要坚持对标对表“品质建工”“百年建工”目标任务和“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”工作要求，围绕“打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉标杆型企业”发展愿景，持续跟紧集团重要部署脚步，凝心聚力谋发展、担当实干谱新篇，深入推进能力作风建设，深刻谋划好改革发展事项，切实做到有目标、有行动、有实绩，努力为集团高质量发展作出更大贡献。
石新波要求，公司领导班子成员要明确2023年主要工作任务，提高工作质量，立足大局，找准定位、前瞻思考，精准谋划，为新一年开好局起好步夯实基础。一要做学习进步的标杆。当前，六建公司正处于转变方式实现跨越式发展的关键阶段，公司领导班子成员要通过学习进一步提高综合素养，了解掌握建筑市场的新形势、新政策，找准适应形势发展的经营生产管理对策，不断提高掌握全局、驾驭市场的能力；二要强化创新思维。要善于把工作预期谋划为发展目标，提高立意格局、提升策划构思、明确量化指标，以项目化思维、严实化举措、创意化表达，高位推进各项工作始终保持领先优势。要认真仔细把各项工作进行再梳理、再细化、再完善，进一步突出重点和关键，振奋精神、凝聚力量、精准发力、实干实为，把未来愿景转化为具体行动，把美好追求转变成实绩实效，善于在前行中思变革、在挑战中求机遇，以集团“十四五”发展措施为依据，进一步强化战略思维、赢得战略主动，更好引导干部职工击楫中流、破浪前行，让改革创新之路越走越宽，高质量发展行稳致远；三要有务实担当的作风。公司领导班子要全身心投入发展当中，锚定全年目标任务不动摇，以饱满昂扬的精神状态挑重担、扛重责，以担当有为的优良作风促发展、保安全，树立“不争先必然落后、不进位就是倒退”的强烈意识，将自身工作放在工作大格局中审视谋划，善于预见市场发展趋势，尽职尽责，敢抓敢管，切实把工作的着力点放到研究解决经营生产的重大问题上，放到研究解决职工关注的热点问题上，真抓实干，用心、用情、用力地完成好2023年各项发展任务目标。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。面对复杂多变的宏观经济形势和行业高质量发展中的风险挑战，省六建公司将以党的二十大精神为指引，坚决把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，立足“1533”发展战略，以高质量发展为中心，完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，持续把握形势、谋划改革、推动发展，以一往无前的奋斗姿态，成就新时代赋予六建公司的光荣使命，在“十四五”时期助力打造“品质建工”“百年建工”取得新突破。
