【展望2023】迈上新征程，开创新格局！
日期：2023/1/1 作者：不详 出处：不详 浏览数：260
新岁序开
同赴新程
穿过时光的旅途
奔向崭新的2023
2023 核心领航、再启新程
2023年，六建公司将全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，深入推进党建与中心工作深度融合，筑牢党组织的政治核心，继续充分发挥党组织的政治核心作用，确立公司党组织在企业法人治理结构中的法定地位，把国企党建政治优势持续转化为企业经营发展优势，把加强党的领导和以市场为导向、尊重发展规律相统一。
2023 创新驱动、激发活力
2023，公司将以科技创新和应用为核心完善科技体系建设，逐步推广“BIM”技术在施工现场平面布置、施工安全技术交底等方面的应用，利用互联网及数据平台发挥施工技术优势，使行之有效的科技应用转化为生产效能。
2023 开拓求变、释放动能
2023，公司将在挑战中主动求变，聚焦市场发展需求，激发团队活力，全面加强与政府投资项目合作、国字号企业、地方企业等深度，提升科技、质量、品牌、社会效益、风险防范、服务等综合竞争力，借力集团的平台优势，不断提高市场占有率，以两级集团与十三市地签订战略合作框架协议为契机，乘势而上，抢抓市场份额；承接优质房建项目，积极对接城镇改造类、农村振兴类、节能环保类、水利开发类等公益类项目；复制成功模式，以建设成型项目为样板，宣传企业形象，加大国投项目、百大项目的对接、承揽力度。
2023 人才强企、深化改革
2023，公司将增强改革意识，遵循集团公司统一部署，探索破解公司发展难题，加快构建科学发展的体制机制与发展模式，为改革发展注入强大的活力和动力；深化用人机制以及分配机制的改革和创新，提高人才管理的市场化，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强以专业技术人才为核心的人才队伍建设，优化结构提升质量，为高速发展提供坚实的人力资源支撑。
2023 优化管理、提质升级
2023，公司将以集团管理规范为蓝本，深入实施集团“两金两精”战略，全面推行“二三四五”项目综合管理模式，加强项目管理、成本管控、合同管理、财务管理、审计监督、质量管理、安全管理、档案管理，提升企业整体执行能力，让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用。
2023 强根铸魂、文化兴企
2023，公司将继续积极践行“抱一至永，远者无疆”的核心文化，聚焦“品质建工”“百年建工”，搭建丰富的企业文化传播载体和落地形式，弘扬“守正创新、坚韧向上”，宣贯“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”的“四知”文化，构建具有企业特色的文化体系，助力企业高质量发展。
2023年，省六建公司将以“踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发”的英雄气概，凝聚强大气场，汇聚强大能量，闯关夺隘、劈波斩浪，在危机中抢占先机，迈上新征程、开创新格局！