【两金两精】精品工地巡礼——华润置地•昆仑御Ⅱ期项目

      编者按：2020年八届一次职代会上，黑龙江省建工集团确立实施“两金两精”战略。一年来，建工人志存高远、意气风发，以敢为人先的锐气、深耕细作的匠心、攻坚克难的担当，科学组织施工，高标准高质量推进重点工程建设，积极打造金牌项目部和金牌项目经理，努力创建精品工程和精品工地，以实际行动为“品质建工”“百年建工”助力增辉。
      以工匠精神擦亮建工品牌，以“精品战略”打通发展瓶颈。建工集团通过深入落实“两金两精”战略，始终坚持高标准、高质量建设，扎实推进施工安全文明标准化工作，狠抓施工现场安全管理，健全隐患排查治理体系，积极推进安全生产标准化、工具化、可视化、信息化建设，以红脸出汗安全管理机制，提高建工集团安全标准化管理水平，努力打造精品工地，提升建工集团安全品牌的社会知名度和影响力。
      日前，建工集团安全管理部经实地考察、综合评估等环节考核，评选出2020年度精品工地。从即日起，集团微信公众平台推出“两金两精”项目巡礼专栏，对入选精品工地进行集中展示。

精品工地巡礼

工程概况

      华润置地·崑崙御二期，本工程共分为8个单体楼，为高层及小高层住宅，分为4栋高层及4栋小高层，高层地上为33层，小高层地上为17-18层，地下共2层，分为地下车库层及夹层，地下车库层总建筑面积31468.86平方米，耐火等级，地下部分一级，高层部分一级，小高层部分二级，抗震防烈度为7级。

工程安全的亮点、特点、创新点

一、安全文明施工综合管理
      坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故发生；建立施工项目部安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员，班组设兼职安全员。严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十项安全技术措施”， 制定安全生产责任制，签定安全生产责任合同，建立完善安全文明管理台帐。设立安全监督岗位，明确各自岗位管理职责。施工现场实行标准化管理，以工程项目部为核心成立安全文明施工领导与管理小组，项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长，成员由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、文明施工管理员组成，由生产经理和安全员具体负责组织该工程的现场文明施工及安全生产管理工作。

二、绿色施工
      编制绿色施工管理体系，项目经理为第一责任人，聘请专家成立评估小组，在整个施工过程中实施动态管理，负责绿色施工目标的实现。绿色建筑是人类实现可持续发展战略的重要一环，可持续发展观是绿色建筑的基本理念。
      （一）环境保护目标：施工现场做到不扬尘、噪声控制不超限、无光污染、水污染满足国家要求、保护土壤避免水土流失。
      （二）节材目标：材料损耗率比定额损耗率低30%, 垃圾回收再利用率达到30%。
      （三）节水目标：提高用水效率，采取各种手段使单位产值用水量递减。加强雨水再利用工作。
      （四）节能目标:培养广大员工节约意识，合理安排场地布置、施工工序，使能耗比同类工程低2‰。
      （五）节地目标：节约用地，临时设施占地有效利用率90%，开拓荒地，不占用公共区域。

三、文明施工
      （一）场容场貌，创造一个良好的作业环境，是为了确保工程施工和创建文明工地工作的顺利进行，场容场貌也是企业形象的直观窗口。
      （二）标示标牌的设置和要求，①现场靠大门处东西向临时主干道北侧布置十牌二图。②加强“四口、五临边”防护，设置醒目的安全标志。③管理人员、作业人员均佩戴胸卡，明确作业工种、技术岗位。外来人员进入施工场地经门卫询查登记后，并按规范佩戴后方能进入施工现场。④材料标识。⑤脚手架、通道防护志。⑥安全帽实行“红、黄、篮、桔黄”等颜色以便对工种间的区分。
      （三）作业条件环境保护，工程施工过程中存在众多的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水等对周围环境及施工作业人员的职业安全健康造成直接影响。因此，要保证正常施工、创建文明工地必须做好作业条件环境保护工作。对施工过程中存在的环境因素进行调查整理，并按要求进行识别对重要环境因素、污染源制定管理方案，控制并消弱污染程度。
      （四）生活区域的布置，生活区域严格按照文明施工的规划进行布置，生活区域场地全部硬地坪化，并设置专门的绿化区和绿化带，实行封闭管理、制定宿舍管理制度等措施。

四、新技术的应用
      在本工程中1-4#楼采用铝模新型技术。铝合金模板在进入施工现场前均在厂家进行预拼装，现场不需要进行裁剪、切割，不会产生相应的废料，也不会产生切割的噪声，施工拆模后，现场无任何垃圾，施工环境安全、干净、整洁。一套铝合金模板可重复使用 200 ～ 300 次，报废后的模板也能进行回收，重新熔炼，低碳环保、节能减排，符合国家绿色施工规定。
      1-4#楼外的脚手架还采用爬架新型技术。爬架采用全钢设计，定型钢构件拼装而成，拼装简捷、布置灵活、易于运输、节能环保、智能化程度高，操作人员劳动强度低；有刚性大、强度高、使用寿命长的优点；爬架的提升装置置于竖向主框架的提升梁上，升降作业时不必搬运提升装置，减轻了作业人员工作强度和人身安全；爬架电控系统可以实时监测和显示各机位的载荷信息，并具有超载、失载自动报警、停机等功能，保证架体升降的同步性能，安全性能大大提高。

五、施工用电管理
      （一）坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得安全”，严禁乱拉乱接。
      （二）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度和定期检查制度，规范用电线路设置及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不乱拖、乱拉。材料运输堆放时，注意保护一好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落。

六、人文关怀
      一个工程项目不单单是在技术性和制度性上的管理，“人”才是这个项目的主题，所以在项目部的组建之初，就把人文关怀提到了议事日程上，作为项目工作之一去落实。要在生活上照顾、精神上引导、感情上慰藉、心理上疏导、发展上帮助，营造出和谐快乐的氛围，使其在项目部也能感受到家一般的温暖，让他在项目部找到归属感。在项目部内部，建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强项目部与成员、成员与成员之间的交流沟通，及时帮助运功解决思想情绪和心理健康方面的问题。在日常要丰富职工业余文化生活；项目部正确发挥人文关怀和心理疏导的重要作用，缓解职工的心理压力，促进职工的心理健康，实现职工的心理和谐，从而实现项目自身团结稳定、安全生产及和谐发展。