【收官十三五·改革进行时】创新成就梦想 品质筑就未来丨六建公司推进改革发展、规范运营行为推动六建公司高质量发展

      2020年，是六建公司推进改革发展、规范运营行为关键之年。公司以全面贯彻落实集团八届一次职代会精神为出发点，围绕集团“1533”发展战略目标，按照《建工集团2020-2022年全面深化改革推动高质量发展行动方案》总体部署，勇于改革，大胆创新，以稳扎稳打的实干精神和创新发展的思维模式，不断提高市场开拓能力和项目综合管理水平，推动公司高质量发展。

      习近平总书记指出，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。六建公司始终坚持以创新为驱动，掌握市场竞争中的主动权，克服经营管理中的短板，搭建了符合公司高质量发展趋势的管理路径，取得了初步成效。
      转变经营战略  凝聚目标导向——牢固树立“大经营”理念，坚持做大做强主业的思想不动摇，积极承揽高端市场中经济效益好和社会影响大的精品工程、品牌工程，加快由施工总承包向工程总承包转变，确立了主业精做、适度多元的发展方向。
      优化组织结构  提高管理实效——梳理部门职能，提高管理实效，以纵向组织结构实施扁平化管理，将公司管理部门压缩至10个，真正实现班子成员用权有度；积极推行法人直管，除主管职能部门之外，根据需要坐阵指挥项目，确保法人直管落实、落地；充实事业部力量，成立工程事业部和区域事业部，为法人直管项目储备人才；用人之长，避人之短，激发员工干事创业的热情和奋斗精神。

      聚焦主业链条 创新管理体制——以管理体制改革创新为重点，转变经营模式，提高法人直管项目比重；贯彻实施“两金两精”战略，按照“二三四五”项目综合管理模式要求，全面提升项目管理水平；重新定位公司作为经营决策层、项目部作为施工管理层、施工队伍作为施工执行层的关系，扩大医疗卫生、民生保障领域法人直管项目占比；建立规章制度、完善运行机制，提高项目管理团队对施工组织过程中合理配置各项生产要素的能力，最终实现人员合理调配、资金集中管控、材料统一采购、各职能部门无缝对接的管理运行机制。
      强化深耕细作 专注项目管理——项目是我们做好一切管理工作的落脚点。按照“统筹管理、协调推进、全程掌控”的原则，有的放矢抓好项目管理。创新安全生产管理和监督检查方法，利用数字工地、云平台、微信群、无人机等科技手段，强化对项目的安全生产等各个方面的监督。加强绿色工地、数字工地、智慧工地建设，严格施工现场文明施工、标准化建设分级分地管理。增加安全生产方面科技投入，推广和应用施工现场安全体验区、VR虚拟体验区，应用爬升式脚手架、钢网片式防护脚手架、工具式临边防护等新技术、新工艺、新材料。建立项目安全生产工作考核评分机制，实行“项目负责人约谈机制”和“末位淘汰机制”，增强项目管理人员的使命感和危机感。持续推进精益建造，依靠技术攻关，破立并举，保证质量、优化工艺、减少浪费，不断实现提质增效，让品质成为敲门砖和创效源泉。

      丰富管理内容 完善运营体系——健全法人治理结构。完善党委会、董事会、经理层办公会议事规则，明确各层级职责，形成各负其责、协调运转的公司治理体系。深化三项制度改革。按照建工集团三项制度改革统一部署，健全市场化用人机制、完善薪酬分配体系、优化管理模式、提升机构管理水平，构建能进能出、能上能下、能增能减用人管理体系。规范企业运营行为。通过靶向性开展工作，规范资质管理、合同管理、财务管理、档案管理、风险管理，加强制度建设和信息化建设水平，不断提升市场竞争力、行业影响力，成为集团权属企业的主力军。提升整体服务质量。树立服务项目的思想，增强服务意识，提高业务能力，立足岗位，追求卓越，练就全心全意服务他人的基本功；树立服务社会的思想，用真诚周到、换位思考的意识提高对建设单位的服务质量，用较强的履约能力和百分的服务态度促成二次或多次合作。坚持科技创新创效。明确公司科技发展目标，加大科技研发经费投入，抓好科技人才队伍建设，广泛开展技术发明、技术改革和技术创新活动，对科技创新产生实际经济效益的团队、人员给予奖励，提高技术人员积极投身科技创新的动力。积极探索对建筑装配式技术、BIM技术、大数据智能化等方面的应用，树立科技闯市场、创市场的意识，推动公司科技进步与创新。
      做好人才强企 打造六建“铁军”——强化制度建设，建立正确用人导向。不断加强人才队伍建设，优化人才资源配置。通过制度建设、能力培养和机制创新，建立健全相关制度和工作规范，有计划、有步骤的进行招聘，重点培养近三年毕业生，对新入职毕业生进行职业生涯设计，为他们规划合理晋升平台，建立跟踪培养机制。完善机关干部职务职级分离管理暂行办法，为公司的人才培养和企业人才队伍建设提供强有力的制度保障。强化环境建设，营造良好用人环境。企业人才的选拔，坚持组织推荐、公开竞聘、民主集中相结合的原则，确保公开公正、民主透明。注重培养选拔青年干部人才，深入实施“青苗工程”，早搭梯子早培养。持续强化人才素质培养，不断增加培训经费，扩大培训覆盖面。采取轮岗的形式，为企业人才提供更多的锻炼机会。实施“蓝领工程”，努力培育、使用企业自有技术工人。大力弘扬热爱工作、追求卓越的工匠精神，重点培养一线人员，鼓励创新、创造、创效型技术人才的成长。

      突出党建引领 凝聚发展合力——加强党的领导与建设。充分发挥党组织的领导核心、政治核心和把方向、管大局、保落实的作用，筑牢国有企业的“根”和“魂”。切实把党的领导和完善公司治理统一起来，严格执行党委会前置和“三重一大”制度，明确实企业党组织在法人治理结构中的法定地位。落实党建联系点“11139专深”制度，加强党建工作与中心工作深度融合。面对后疫情时代，公司党委抗起政治责任，慎终如始做好疫情防控常态化条件下的安全生产等各项工作，形成推动高质量发展的思想共识。加强党风廉政建设。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，持续开展作风整顿，深入查摆“四风”问题新表现。加强党风廉政宣传，强化日常监督与群众监督，推动全面从严治党向纵深发展，打造简单简洁、干净清爽的工作环境，营造风清气正的政治生态。加强企业文化建设。坚持精神统领、文化育人理念，符合实际，贴近基层，量身打造，培养爱岗敬业诚信担当品质，把企业文化融入生产经营工作中。积极践行“抱一至永，远者无疆”的企业核心文化，在“品质建工”“百年建工”战略目标引领下，弘扬“守正创新、坚韧向上”的企业精神，塑造好“管理源于服务，品质铸就未来，诚信带来发展，创新成就梦想”的经营理念。搭建丰富的企业文化传播载体和落地形式，对内凝聚力量，对外展示形象，用文化的力量助推企业高质量发展。构建和谐劳动关系。发挥工会、共青团桥梁纽带作用，维护职工合法权益，丰富员工精神文化生活，充分展现企业的团队精神、员工之间的协作关系，开展困难员工帮扶慰问及送温暖活动，提高组织在基层的影响力，稳就业，保民生，真正体现“以人为本”，实现“员工为企业创造效益，使企业获得发展；企业为员工创造机会，使员工获得幸福”的美好愿景。

      闻鸡起舞只争朝夕，创新路上追逐梦想。新时代的大幕已经拉开，全面深化改革的集结号已经吹响，六建公司又将踏上新征程。未来，在集团党委领导下，六建人定将不忘初心聚共识，牢记使命谋发展，为开创全面深化改革推动高质量发展新局面努力奋斗！