【庆生新中国 建工新时代】聚焦主业谋突破 提质增效促发展丨省六建公司贯彻落实“1533发展战略”

      新风扑面来，改革谱新篇。2020年，立足新的历史起点，六建公司在集团党委的领导下，围绕建工集团“品质建工、百年建工”总体目标，坚持新的发展理念，聚焦主责主业，狠抓战略落地，全面深化改革，以集团高质量发展三年改革攻坚任务为契机，加速贯彻实施“1533”发展战略，转变观念、立足主业、提质增效，逐步实现公司转型升级新局面。

一、各项指标完成情况
      ——经济指标运行良好。截至8月末，营业收入5.05亿，完成本年度计划的50.5%；利润总额345.1万，同比上升48.35%；利税总额2227.5万元，同比上升35.44%；新签合同额11.46亿，完成全年目标95.5%，同比增涨56.77%；五险一金缴纳率和职工工资发放率100%。
      ——安全生产有序推进。公司认真贯彻落实上级安全生产工作的部署要求，加强对安全工作的领导和责任落实，强化安全意识，打造安全生产新常态。现齐齐哈尔监狱项目获市级建设工程项目施工安全生产标准化工地，华润置地昆仑御项目正在申报建设工程项目安全生产标准化工地（国家级奖项），资料已上报至中国建筑业协会安全与机械分会。
      ——技术质量持续升级。完善技术质量管理体系，推动高质量发展，创建精品工程，提升公司品牌形象。截止目前，文景街棚户区改造项目A1栋、B1栋、黑龙江中医药大学国家中医药传承创新工程已获得哈尔滨市优质工程“金质奖”。其中文景街棚户区改造项目B1栋、黑龙江中医药大学项目已申报“龙江杯”工程及建工集团“精品工程”。黑龙江中医药大学项目QC成果《提高外立面装饰铝板幕墙施工质量合格率》已获得2020年度国家级工程建设质量管理小组活动一等奖、2020年度黑龙江省优秀QC成果一等奖，省六建公司被评为2020年度全省工程建设QC小组活动优秀企业。

二、聚焦中心工作，构建大基建格局有新举措
      一是高瞻远瞩，科学谋划。围绕集团高质量发展三年改革攻坚任务，立足“1533发展战略”，制定了《六建公司全面深化改革推动高质量发展行动方案（2020-2022）》，以传统主业施工为重点，实施精细化管理，全面防范和化解风险，强化科技创新引领，激发内生动力，逐步提升企业市场竞争力、行业影响力，让六建公司成为集团权属企业的主力军，助力实现“品质建工”“百年建工”。
      二是立足项目，深耕细作。提高企业开拓市场能力，强化精准开发，优质资源向优质项目倾斜，紧盯大体量项目、重点项目和标志性工程，走高质量发展的效益路线，做好项目加减法。合理确定项目成本目标，以项目为载体，树口碑、创品牌、扩影响，通过优质服务扩大承揽机遇，将无形服务延伸为有形市场，努力完善二次经营、多次经营的公共关系网络，打造做强企业的核心动能。
      三是调整模式，优化布局。优化项目经营机制，大胆灵活地创新企业管理理念和思路，根据企业发展需要，构建适合企业自身特点的法人直管项目经营管理模式，承揽了大庆眼病康复联合体项目和南岗区老旧小区改造项目，提高法人直管项目比例，配强项目管理团队，严格落实法人对直管项目的绝对管理权，实现企业人才培养、工程业绩积累和经济效益增长。

三、聚焦“两金两精”，提升工作质效有新动力
      弘扬“精益求精”的工匠精神，推进实施“两金两精”战略，贯彻落实“二三四五”项目综合管理模式，持续提高项目管理水平，实现公司项目管理在上新台阶。
      一是守住安全生产的“底线”。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照集团安全标准化图集、绿色施工指导手册要求推进安全管理标准化、文明施工标准化和绿色施工标准化，规范统一施工现场安全资料管理，加强对在建项目监督管理，并将疫情防控纳检查常态化，发现问题立整立改，及时消除问题隐患。截至目前，共开展联合大检查8次，迎接省级及协会检查3次，迎接集团检查8次，生产安全部检查40次，组织相关人员参加安全文明现场观摩1次，参加消防演练2次，提出并整改安全隐患280余次，确保在建工程安全平稳运行良好效果，为实施“两金两精”战略打好基础。
       二是提升质量管理“品质线”。配合“两金两精”战略实施，与符合创优条件的工程签订质量目标责任状，走品牌发展之路；落实质量管理标准化，坚持每项工程做到“示范先行，样板引路，典型推动”，按照集团要求和公司质量巡检制度，开展项目常态化检查，依据《工程质量检查评分表》予以评分，对特殊工程的特殊过程实行监控；加强质检员队伍建设，完善技术质量管理体系，推动高质量发展，创建精品工程，提升公司品牌形象。
       三是做好信息化建设“科技线”。利用网络数字化手段加强对项目安全管理，将智慧工地管理系统引入项目，实现施工现场全景监控、质量管理（BIM）、安全管理、劳务管理、设备管理、绿色施工、计划管理、资料管理、财务管理九大管理模块的数字化管理，确保24小时实时监控，及时掌握施工现场安全生产、施工质量、材设管理等施工流程，逐步实现项目可视性和管理可控性。

      抓住改革契机，打造建筑行业品牌；聚焦基建主业，凤凰涅槃再度起航。面对新的发展形势，六建公司将紧紧跟随集团改革发展步伐，围绕“大基建”的产业特点，聚焦“品质建工、百年建工”目标，加速贯彻实施“1533”发展战略，勇挑历史重担，勇立潮头、奋勇搏击，为完成集团高质量发展三年改革攻坚任务贡献力量！