【六建要闻】省六建公司召开2022年第一季度技术质量工作会议

    3月22日下午，省六建公司召开2022年第一季度技术质量工作会议，进一步规范各项技术质量工作，提前部署、有序推进建工集团“质量年”活动落地，严格落实各级人员质量责任制，保证企业工程质量持续提升。会议由省六建公司总工程师李永昌主持，工程事业部、区域事业部、各地分公司及部分在建项目共26人参加会议。

    受疫情影响，本次会议以线上、线下形式同步召开。会上，工程事业部、区域事业部、分公司及各项目部技术负责人对其主管项目现阶段的质量情况和下一步工作计划进行了汇报发言。技术质量部根据汇报内容指出了近期工作的亮点与不足，提出了详细清晰的改进措施，对下一阶段工作进行了要求和部署。下一步，技术质量部将强化项目检查评比，为项目提供更多技术支持，进一步引导各项目提高质量意识，严格落实质量责任制，锚定“两金两精”目标，打造精品工程。

    李永昌在听取汇报后进行了全面总结，并对公司技术质量工作提出要求：

    一是要严格落实质量责任制。各在建项目要严格落实质量责任制，明确各级管理人员职责。质量管理人员是“六建品质”的直接打造者，不仅要熟悉质量管理规范，还要有对工程负责、对项目负责、对公司负责的责任心。二是要严格按照施工组织设计及施工方案施工，提高项目方案编制水平，要做到方案怎么写、现场怎么干。三是要重视质量业务培训。公司及项目部要加强对技术质量管理人员的培训力度，培养质量意识，让所有质量管理人员都要掌握质量控制要点，并定期组织质量分析会，对质量问题逐一进行梳理，找出每个问题的控制点，充分讨论如何规避此类问题发生。四是要保证工程结构安全和使用功能完备。要进一步重视混凝土养护工作，保证混凝土强度不出问题；要注意屋面及卫生间防水、外墙保温、外窗工程，要做到防水不漏水、保温不透寒、外窗不漏风。