【公司要闻】省六建公司开展“企业精益化成本管控”线上学习培训

    为贯彻国务院国资委、省国资委关于加强国有企业数字化转型工作部署要求，助力推进建投、建工集团企业数字化建设进程，3月30日，省六建公司经营事业部成本中心组织了“企业精益化成本管控”学习培训，党委副书记、副董事长、总经理陈圣君、副总经理刘淑娟参加培训。

    受疫情影响，本次培训采取线上形式开展。邀请广联达邢艳影、吴姜玲作为培训讲师，以施工企业数字新成本解决方案为切入点，详细讲解作业中心、数据中心、云应用中心和授权中心“四大中心”主要内容，全面讲解业务逻辑和相应操作方法，与学员们充分交流。

    通过本次培训，预算人员全面了解了成本信息化管理对于整个项目管理的重要性，熟悉了成本信息上传系统流程，提高了工作效率，提升了管理水平，为成本管理信息化落地推广、实现更大效益和提升竞争力打下坚实基础。

    陈圣君强调，在建筑业大环境及新冠疫情持续波动的影响下，项目施工成本不断升高、利润逐渐压缩、建设单位主观压缩工期等问题凸显。作为建工集团子公司，在改革发展转型升级关键阶段，我们要立足主责主业，在保证工程质量的同时，推进现代建筑企业生产经营核心工作，加快升级并完善企业项目成本管理体系，加速推行项目成本管理向信息化、精细化、数字化转型，以适应日趋激烈的建筑市场竞争环境。

    刘淑娟指出，通过搭建公司成本中心数字化信息平台，优化信息资源配置，能确保信息传递的及时性、有效性和准确性，优化改善传统手工数据统计、编制报表等工作量大、效率低、信息不及时以及错误率高等现实问题，不断增强各层级组织结构纵向流动和同层职能部门横向流动。学习人员要及时掌握项目成本管理系统中的流程及管理理念，结合并应用到企业项目成本管理体系，达到高效管理和科学管控的目的。

    自2021年公司成立成本中心以来，始终对标集团法人直管项目管理模式，实行项目工程全过程成本信息化管控，按照明确目标分解、科学成本规划、内容真实完整、流程衔接顺畅等工作要求，建立健全了管理运行机制，保证了相关部门信息联动的及时性、上下协同工作流程的有效性、材料设备及分包指导库的实时完整性，形成了企业生产经营向数字化管理转型的新工作格局。
    踔厉奋发，笃行致远。六建公司将始终以集团发展战略为指引，认真分析成本管理现状，增强成本管控意识，明确成本管控方向，用信息化、数字化助力公司高质量发展，为打造“数字建工”再添新动力。