【能力作风建设年】宋祝一行到省六建公司开展“两金两精”及经营发展专项座谈暨年度企业管理目标责任签订会

    7月27日，建工集团“两金两精”及经营发展专项座谈暨年度企业管理目标责任签订会在省六建公司召开。建投集团党委委员、董事、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝出席会议并讲话，建工集团部分领导班子成员及部室负责人参加座谈。省六建公司党委书记、董事长吕伟涛，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议由建工集团副总经理顾宪彬主持。

    会上，吕伟涛代表省六建公司就2021年主要经济指标完成情况、2022年上半年重点工作完成情况、“两金两精”战略取得的成绩、发展中面临的问题和下步工作安排进行了详细汇报。公司领导班子成员围绕各自分管工作领域进行了讨论发言，集团领导班子成员及各部门负责人对汇报内容存在的实际问题提出了改进措施和意见建议。
    宋祝对六建公司2021年以及2022年上半年的工作所取得的成绩给予了高度评价。宋祝表示，六建公司发展亮点突出、精准务实。在势态急变的市场环境下，六建公司能够保障项目安全生产，落实质量把控，控制信誉风险，敢于担当各种突发问题，“头雁”作用得到了良好发挥。领导班子成员要站在行业前沿进行深度思考，积极学习先进管理理念，针对制约未来发展的环节要敢于突破创新，加强对“四新应用”的研究与实践，将现代信息技术与传统工艺技术相结合，善于战略经营、合作经营、价值经营。
    宋祝指出，企业发展没有先例可循，六建公司应该脚踏实地，找准自身定位，体现六建特色，走出自己的发展道路。要继续围绕建工集团“1533”发展战略，助力打造“品质建工”“百年建工”，在高质量发展的路上进一步走深走实，在管理、文化、改革等领域做好表率、当好示范，在科技创新、经营发展、奖项荣誉等方面多点开花。要做到战略高、志向远、定位好，建立健全目标体系、市场体系、标准体系、技术体系、获奖体系，完善好省外项目管理组织架构，针对市场环境找准全新定位，不断完善标准化、提高标准化、习惯标准化，全力打造“创新创效创誉的行业标杆型企业”，运用丰厚的文化底蕴、科技底蕴、管理底蕴、历史底蕴，鼓足干劲，扩大规模，保证企业科学健康发展。
    宋祝强调，虽然新签订单量是企业经营发展的落脚点和着力点，但面对项目工程增多所带来的管控意识、管控能力、管控质量等问题同样不能松懈。在省外市场开发中，要着重发展法人直管项目，力争科技创新取得不断突破，同时兼顾发展和风险所带来的问题。针对发展目标做好分段式规划、阶段性成果总结，杜绝原地打转，实现从打赢到持续打赢的阶段性转变。

    宋祝要求，省六建公司要着力破除发展制约，做到“头雁”名称与实力相匹配。一要坚持党建引领，一切行动听指挥。省六建公司全体领导班子成员、党员干部要把纪律和规矩挺在前面，坚定政治站位，讲政治、讲大局、讲规矩、守纪律，发扬六建优良传统，用实际行动为“四知”文化增添注解；二要做好风险防范和处置。领导班子成员应对风险要有力有效，及时发现、及时处理，不躲不闪，秉承对自己负责、对公司负责、对集团负责、对社会负责的态度，坚定信心和决心，鼓足勇气面对发展困境，做好计划性的风险化解，第一责任人要亲自挂帅，制定解决措施，拿出整改方案，持续增强管理力度，防范风险、化解风险、降低损失；三要规划健康可持续的发展道路。公司党委、领导班子成员要充分交流和沟通，真正挖掘出短板弱项，找到制约企业发展最关键的环节，加大智慧工地、数字建造、信息化、数字经济的应用范围，连点成线，将现代工业技术与传统建筑业充分融合，不怕困难、不断突破、坚持创新，在反复实践中找到前沿科技与企业发展的完美契合点；四要建立良好市场化经营机制。要深入思考研判如何吸引人才、如何培养人才、如何留住人才，并按照市场化规则建立人才选拔机制和人才管理办法，强化激励奖励机制，畅通晋升渠道及转型空间，实现事业留人、待遇留人、感情留人，营造尊重人才、爱护人才、善用人才的良好企业环境，为人才提供发展沃土；五是要强化顶层设计。要构建市场布局发挥经营新优势，对省外市场做好规划，开拓全新商业模式，对经营战略进行合理分类，形成“集团——六建”“省内——省外”的市场联动机制和“顶层设计——绩效管理——定期考核”的省外经营管理体系，对标中建、中铁等大型央企和其它一流建筑企业，找差距、缩短板、提能力。

    宋祝强调，省六建公司健康可持续发展要着眼“三度”。在广度上，要协同集团、兄弟公司、设计院、产业供应链、运营服务单位以及跨界资本等各方主体，在技术、经验、管理上要保持开放式心态、颠覆性方式进行合作，最大限度做到资源整合；在深度上，要聚焦“两金两精”发展战略，加强人才吸引与廉政震慑双机制，培养拥有“文能提笔安天下，武能上马定乾坤”综合能力的金牌项目经理，做到凡事有交代，事事有回音。打造金牌项目部，要牢固树立党建意识，加强项目党支部建设工作，将党支部建在项目上，把党政资源汇集到一线、把复杂问题解决在一线；在温度上，要以人为本、体恤员工，贴近群众生活、贴近时代，多做有温度、暖心的事，彰显企业社会责任，充分打造有温度的企业文化。公司领导班子成员要进一步强化一致性、系统性、整体性，形成党务干部与行政干部良好沟通交流机制，同时省内省外业务主管领导、主管部门、工作人员做好衔接，认真思考企业发展中的问题，实现领导班子思想统一，部门协同配合，才能在项目落实全过程中更好凝聚共识、积蓄力量、形成合力。
   会上，建工集团对六建公司下达了2022年度经济责任目标并签订了年度经营目标责任书。随后，吕伟涛在表态发言中表示，六建公司将树牢“两金两精”战略意识，聚焦“品质建工”“百年建工”战略目标，加速实施“1533”发展战略，落实“二三四五”项目综合管理模式，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以服务集团改革发展为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化，全面提升市场化竞争能力。

   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。六建公司党委将紧跟集团党委步伐，以强烈的责任感和使命感，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，开拓创新、奋发作为，勇担使命、锐意进取，为实现全年各项发展目标，为打造“千亿建投”“百年建工”“品质建工”不断奋斗！