扎实稳健 开拓进取——推进实现和谐“美丽六建梦”
日期：2014/4/28 作者：孙剑波 出处：自采自编 浏览数：1787
黑龙江省六建建筑工程有限责任公司第十二届职工代表大会第一次会议暨2013年度总结表彰大会于2014年4月11日胜利召开，38名职工代表，受表彰人员和特邀代表参加了大会。会上各位代表认真听取了总经理宋祝同志所做的题为《扎实稳健，开拓进取，推进实现和谐“美丽六建梦”》的行政工作报告。
报告总结了2013年度省六建公司工作中存在的主要问题，认真分析了公司的发展形势，并结合省六建公司的发展实际，明确了2014年发展的指导思想：以党的十八届三中全会精神和科学发展观为指导，按照建工集团六届一次职代会精神，明确战略方向，优化升级结构，合理配置资源，规范经营，盘活资产，精管严控，着力扩大市场规模，提升企业经济效益；确保安全，力促生产，提升质量，科技创新，着力夯实基础管理，打造企业优质品牌；以人为本，建设队伍，规范财务，优化行政，严控风险，着力提升行政效能，保障企业高效运行；加强党群工作，改善民生工程，加快信息化建设，植入文化理念，着力提升文化软实力，促进企业和谐发展。为全面实现“美丽六建梦”而努力奋斗。
综观报告整体，总结本次职代会报告的几大亮点，具体如下：
1、报告在总体安排2014年工作的基础上创造性地提出：“一大格局，两大体系，三大工程”。即明确战略，促进结构优化升级，努力扩大市场规模，提升经济效益的市场结构格局；夯实安全生产、技术质量基础管理，打造优质品牌，完善质量安全两大体系；提质增效，建设人才、效能、文化三大工程。
2、结合建工集团六届一次职代会精神，提出探索运行混合所有制经济。积极探索、尝试可控范围内的国有资本、集体资本和民间资本等参股的混合所有制经济发展模式，改善企业产权结构，推进建立现代企业制度，开拓企业发展的新路径。
3、创造性地提出了培育战略客户。市场开拓要从以项目为中心向以客户为中心，再到向以战略性客户为中心转变。对战略性客户进行开发、培育和维护，强化优质履约与有效沟通，资源配备要向其倾斜。组织优势资源，明确责任分工，对战略性客户进行分级对接、联络、回访、维护持久健康的战略伙伴关系，开拓企业市场新局面。
4、提升精细化、制度化管理水平。纵观报告整体，今年对每条战线的工作都提出了更加细致、高端的要求，每项工作正式开展之前，都要求有制度化、程序化的文件出台，做到工作开展有理有据、重质有序。从而保证企业管理整体品质的提升。
5、党建工作落实有决心。报告提出深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，狠抓工作落实。并在组织建设、队伍建设、党风廉政建设和工作落实方面进行了详细论述。并指出在下一步工作中，要深入查摆和解决“四风”方面存在的问题，以更加务实的作风，抓好发展和稳定的各项工作。
《报告》的各项工作提出符合当前发展形势，为企业发展提供了“正能量”。为全面实现“美丽六建梦”奠定了基础。接下来的工作我们将一一进行深入落实。我们大家需要进一步凝心聚力，团结一致，改革创新，艰苦奋斗，攻坚克难，全力推进各项工作，为全面实现“美丽六建梦”而努力奋斗。