人事制度改革为先导 推进企业转型升级

按照省建工集团五届三次职代会的要求，为全面落实省六建公司十一届三次职代会报告精神，按照报告具体要求，2013年作为公司人事制度改革的开局之年，着力推行竞聘上岗制、岗位轮换制。2013年上半年，在有关领导及人力资源部组织下，这两项改革已经全面实施。

竞聘上岗制：省六建公司市场部、法律与风险控制部两个无正职部室进行了部室长竞聘。从报名应聘到公开竞聘历时半个月，整个竞聘过程都严格按照公司制定的相关程序进行。只要是公司的员工，只要条件符合，都可参加报名竞聘。从具体过程看，竞聘人述职、民主投票、现场提问、当场唱票等环节，让员工的知情权、参与权都得到了很好的落实，这种方式真正做到了公开、公平、公正的干部选拔用人原则。对于解决人才素质、管理能力与企业发展速度的矛盾有重大意义。开展竞聘上岗工作，有利于在原有基础上，把人才队伍建设提升到一个更高水平，给想干事的人以机会，能干事的人以舞台。

岗位轮换制：在省六建公司机关范围内对于适合轮岗的岗位进行了相应轮换及调整。通过这项举措使大家有了相互学习的机会，既开阔了眼界，又扩大了知识面，让每个人在面临新挑战的同时，成长为一个多面手，提高自身过硬的本领，有利于个人的全面发展，使自己有了立足的筹码，也给年轻人提供了展示个人能力的平台。选择合适的人到合适的工作岗位，最大潜力地激发员工工作的积极性是显而易见的。同时，这一制度充分尊重了员工的主体地位，真正地实现了人尽其才、才尽其用，也为公司人事部门发现人才、挖掘人才、培养人才提供了便利条件。为企业真正实现“留人才”向“人才留”转变奠定了基础。

这两项用人制度的推行彻底激活了固有的人力资源用人模式，挑战了因循守旧、论资排辈的传统观念，强化了竞争，优化了人才管理，完善了人才竞争机制，提高了民主监督，不但使员工们更新了观念，也是我们尝试全新用人机制的一个良好开端。这一系列的举措为六建公司人才梯队建设及人力资源管理制度创新奠定了基础。

深化人事制度改革，是企业全面推进转型升级的重要组成部分，也是企业深入实践科学发展观重要思想的根本要求。省六建公司坚持把此项工作作为企业转型升级的重要内容来抓，积极探索选人机制、创新管理方式、稳妥推进人事制度改革，为公司转型升级过程中的全面协调发展提供了强有力的人才支持和智力保障。