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黑龙江省建工集团有限责任公司管理提升暨对标工作
简 报
第 4 期
黑龙江省建工集团管理提升暨对标办公室 主办 2012年8月15日
8月7日，集团公司召开对标管理推进暨管理提升动员会，集团公司机关部室长及所属企业主管企业管理的领导共计30余人参加了会议。会议由集团公司管理提升活动小组副组长、党委副书记董真主持。
会议首先通报了省建设集团内部对标考评结果，根据自评和建设集团核查，建工集团综合管理指标评分66.79分，被评为建设集团传统企业内部标杆单位，业绩目标完成指标作为单项标杆；其它6个分项指标作为内部标杆。其次，传达了省国资委《关于出资企业开展管理提升活动的指导意见》，全面部署了集团公司开展管理提升活动的意义、指导思想、活动主题等，会议初步确定了管理提升活动方案，管理提升活动已全面启动。
最后董真书记对集团开展对标及管理提升活动提出几点要求：集团公司将按照内部对标综合考评结果，对照标杆单位指标逐一对比和分析，确切找出在管理方式、过程控制、风险防范等方面存在问题的原因，结合集团现有的管理制度和标准，学习借鉴先进经验，进行修订和完善，全面提升管理水平，向先进看齐，以标杆引领企业优化业务流程和管理制度，形成更科学、更高效的工作标准或管理模式，确保企业经营绩效持续改进，实现创标。各所属企业按照细则要求认真进行自评，集团各职能部门进行复核，选出建工集团的内部标杆企业以及单项标杆。管理提升活动是企业夯实发展基础，全面提升公司综合竞争力的一种管理手段，集团公司从宏观层面去指导，各个部室及所属单位逐层开展，各自梳理存在的问题，同时借鉴相关企业的先进经验，有针对性的去抓好，以此达到管理水平提升，内功增强的目的。 | 
